一个岗位，应该有其明确的职责和分工，没有明确定位的企业不一定失败，但肯定不会太成功。
企业由于战略目标的关系，组织上经常会进行适当的调整，在我所从事的第一家企业，虽然管理水平一般，但职责还算明确，每个岗位都有其份内之事，虽然有些人的水平不高，但整体协调上出岔子的几率很低，也比较能给人一个明确的目标。 企业
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说不清楚的"工作说明书"
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