本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业
1、你如何雇人？
首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。 首先做一
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IT项目经理在面试时如何巧妙的回答老板提出的问题
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