资深项目经理这样做成本控制

在很多甲方项目管理中，项目验收结项意味着项目的成功落地，而时间和交付物是否符合需求是项目是否能够通过验收的关键条件，因此项目经理在项目中主要关注项目任务的进度和交付物的质量，以及围绕这两点的相关内容，包括团队的效率、风险的管理等。这种项目管理是站在项目角度而不是站在企业角度的项目管理，忽略了项目本身的成本控制，可能导致企业的投资收益不成正比，在我看来，是失败的。在很多甲方项目管理中，项目验收结项意味着项目的成功落地，而时间和交付物是否符合需求是项目是否能够