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信息化那点事：有效评估控制风险

来源：互联网 
1. 调研阶段的评估 当项目立项确定后会接触所有的厂商，不管是用什么方式参与进来的，都逃不过要求调研，调研的问题或者方法各厂商大同小异，作为甲方就会面临同样的问题被问及若干次，难免让业务部门心生厌恶，毕竟大家还有日常事务工作要处理，那么如何把握好这个度呢，我给大家的建议是先从若干参与厂商中找一个综合实力最高的厂商做全面调研，这里有两个作用：首先当然是要厂商充分了解我们甲方的业务流程和需求，其次是在厂商咨询顾问的带领下挖掘、整理自己的需求，同时我们交流学习ERP的工作原理，为未来的培训做普及预演，第一次做需求调研务必要细、要全，关键是让业务部门清楚自己“要什么”。当项目立项确定后会接触所有的厂商，不管是用什么方式参与进来的，都逃不过要求调研

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