小公司如何建设技术中层

  字面上看，CTO的主要职责是：管理技术部门中的中层管理者，以满足技术部门的管理需求。因此，CTO应该避免几个误区，在公司内部为主，而不是以外包为主开展技术工作，外包是CIO的职责；通过培养中层管理者来满足工作要求，而不是在外部招募高手来解决工作问题，招募是HR的职责；预备适量的冗余人员规避员工的流动风险，而不是在减少员工、压缩成本的同时增加风险，平衡公司的风险与成本是CEO的职责。当CTO不再陷入上述误区时，就会选择通过培养中层管理者来建设技术团队，中层管理者是技术部门的"骨干"，是新员工的"模板"，是以"敏捷"方式工作的主体。本文尝试分析小公司技术部门的工作特点，向小公司的CTO提出一些建设技术中层方面的建议，并分享几位CTO的成功经验。　  字面上看，CTO的主要职责是：管理技术部门中的