本文是日经BP上的一篇关于项目管理方法的实践的文章。对于短期的Web小型项目，无论是开发周期、成本，还是技术上都有很大的风险。然而许多人对此认识不足，导致项目失败，或是产品发布日期一拖再拖、成本大幅上升，或是匆忙发布后漏洞百出。本文从项目管理的角度说明，即使在小型项目中，项目经理也不能将项目全权委托给技术主管，而应当建立合适的体制，从几个方面对项目进行控制，这样才能保证项目的顺利进行。本文是日经BP上的一篇关于项目管理方法的实践的文章。对于短期的Web小型项目，无论是开发周期、
阅读背景：
项目经理和技术主管的分工
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