项目组织：
职能型组织结构主要适用承担内部项目，很少用于承担外部项目。项目经理主要起协调作用，没有足够的权力矿质项目的进展，对项目团队成员也没有完全的支配权力。适用与不确定性程度较低、所用技术表周规范、持续事件较短的小型项目，而不适用于环境变化较大、技术创新性很强的大型项目。因为环境的快速变化需要各职能部门的紧密配合。职能型组织结构不能满足这一要求。 职能型组织结构主要适用承担内部项目，很少用于承担外部项目。项目经理主要起协
阅读背景：
项目管理－项目组织
来源：互联网
分享到：
