一、概览
从技术人员过渡为管理者是一大步。
作为管理人员，你需要委派工作，需要与人而不是系统和流程打交道，需要应对办公室政治而不是事实和数字。 作为管理人员，你需要委派工作，需要与人而不是系
阅读背景：
向技术管理角色过渡
来源：互联网
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