在设计体系技巧架构的时候，我会思考，这个技巧架构能给企业或市场带来甚么价值，技巧架构能像其他产品那样卖钱吗？我也常常会听到相似于“这个架构很牛X”，“这个架构很先进”和“这个架构能抗万级并发”这样的评价，再回到市场角度想一想，这个“牛X”或“先进”有哪一个老板真正愿意买单？“能顶住千万级并发”是不是每一个企业的核心需求？多年的工作经验告知我： 在设计体系技巧架构的时候，我会思考，这个技巧架构能给企业或市场带来甚么价值，技巧架构能像其他产品
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微服务和组织该如何搭配？
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