软件项目开发中的百分之九十效应

    在软件项目管理中，经常遇到这样的情况：进度到百分之九十后开始停滞，要花很长很长时间很大很大代价（甚至超过前百分之九十所花费的工时、工期）才能完成最后的百分之十。我把这种情况叫作：软件项目的百分之九十效应。    在软件项目管理中，经常遇到这样的情况：进度到百分之九十后开始停滞，要花很长很长时