针对“丹佛国际机场行李处理系统”的案例分析
这原本是一个完全可以成功交付的项目，因为作为甲方的客户对所要建设的系统有着丰富的运营经验，对需求也非常清楚；而作为乙方的公司，也是这个领域在全球最为顶尖的公司，并已经在全球完成了超过70个类似项目的实施。可就是这样的一对“黄金搭档”，项目却最终“失控”，并险些“失败”。发生了什么问题呢？这原本是一个完全可以成功交付的项目，因为作为甲
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软件开发的滑铁卢----重大失控项目的经验和教训（之三）
来源：互联网
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