关于产品经理工作的方法论有很多，如何去分析一个需求，如何去搭建一款产品，等等等等。但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题，那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。工作的方法论有很多，如何去分析一个需求，如何去搭建一款产品，等等等等。但是很多时候
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如何做好一个创业团队的产品经理？
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