在企业运作的过程中，管理流程相于“血管”，业务相当于“血液”。业务在企业内部的运转是否顺畅取决于流程是否便捷。因此每个企业有必要建立一套适合于自身运作的企业管理流程制度。但纵观国内的大部分企业依然存在着以下的通病： 在企业运作的过程中，管理流程相于“血管”，业务相当于“血液”。业务在企业内部的运转是
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如何保证企业管理流程建设的有效性？
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