项目进度管理表现在两个层面
1、 微观层面
是指细化到具体任务的进度管理，这部分的进度管控是精确的，也主要是项目经理和项目成员需要重点实时关注和把控的。一个项目往往有成百上千个需求任务，根据版本计划安排，对计划中的任务进度的精确把控，实时关注项目组员遇到的问题和风险，及时的调整资源或计划，共同做好细节上的风险管控。是指细化到具体任务的进度管理，这部分的进度
阅读背景：
敏捷项目管理之项目进度和风险管控
来源：互联网
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