项目计划的制定一般分为顶层计划和底层计划，顶层计划一般有叫做里程碑计划，对于大项目来说计划可能还不只是两层，还会有三层计划。项目实际是有三层计划，一层是里程碑计划，也就是整个项目共分为几个里程碑，这是整个项目各方共同遵守和沟通的基础。另外一个就是项目经理掌握的迭代计划，迭代计划是定义迭代目标和每次迭代的时间，一般是一个月左右的时间。每次迭代开始前，项目经理明确本次迭代的迭代目标，即每次迭代完成哪些需求用例、实现哪些用例以及完成测试哪些用例，另外就是本次迭代的时间点，以及为下一次迭代准备的需求和设计，因为下次迭代实现的用例必须在本次迭代要完成需求和设计的工作。
项目计划的制定一般分为顶层计划和底层计划，顶层计划一般有叫做里程碑计划，对于大
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两上两下的做项目计划的方法
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