1、关注投产质量
测试中心考核机制分为两类，一是对开发项目组的考核，二是对自身测试人员的考核。在对开发项目组的考核，原则上是为了严格管控项目组的版本准入，这个需要CTO的授权，也需要业务部门的充分理解，往往很多情况为了业务快速上线，同时也是为了推卸责任，开发团队基本上开发了一个半成品，连内部交易都无法联通的版本直接提交给测试中心，而测试中心又迫于压力，不敢拒绝，结果导致测试时间巨幅拉长，整个测试阶段，变成了开发团队的第二次开发阶段，最后上线的版本跟最初提交测试的版本已经是风马牛不相及，而领导的想法是赶紧进入下一个阶段，也不管是否开发完成，就催促测试赶紧开始测起来，而测试各种不顺利，测试进度延迟严重，大领导这时反会觉得测试团队不给力，开发都测完了，测试怎么这么费劲，无形之中当了熟悉的“背锅侠”角色。 测试中心考核机制分为两类，一是对开发项目组的考核，二是对
