最近关于美团会成为下一个乐视的报道遍布各大网络媒体。其实要说起美团和乐视，这两家公司在业务层面似乎并没有真正相似的地方，为何最近不少媒体的报道会将二者联系在一起呢？这是因为二者目前的发展策略和轨迹实在是太像了。乐视最终的失败，甚至被认为是一场“惊天骗局”的主要原因，就在于其不断画大饼、扩张业务，但却始终难以维持各个业务之间的平衡。
对于乐视来说，最擅长的就是吹嘘自身生态覆盖多个领域，且互相协作，构成完整、稳固态势。生态、闭环、生态化反……众多出现在PPT里的名词成为乐视吸引投资的噱头。事实上，乐视所谓的“平台+内容+终端+应用”生态只是为了“绑架投资者”，让他们不断投钱。
钱到了乐视手中并不是针对原本想投入的单一业务，而是落到乐视生态中被用去拆东墙、补西墙。乐视高层此前曾提到，“生态的各个环节，是一个首尾相接的链条，任何一个环节断裂，都有可能导致生态的坍塌。”涉足太多业务却没有足够的掌控力，最终让乐视彻底玩完。最近关于美团会成为下一个乐视的报道遍布各大网络媒体。其实要说起美团和乐视，这两家公司在业务
阅读背景：
急速扩张的美团，会成为下一个乐视吗？
来源：互联网
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