外包项目一般比较难以管理，由于不是自己来进行具体实施，项目在进行中出现的各种问题对甲方不透明，造成项目的成败往往掌握在承接方手里。这样就常会有进度超期、质量不符合要求、甚至工作结果根本不符合甲方需求等情况的发生。如何去应对？外包项目一般比较难以管理，由于不是自己来进行具体实施，项目在进行中出现的各种问题对甲方不透明，
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关于软件外包项目管理的想法
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