想请教在座的PM老手这个问题。
假设我刚到一家公司，被公司高层给予厚望来接手一个可能项目Delay了很久、普遍士气不高的开发团队，但请注意，“给予厚望”和“充分信任”间的区别。在接手的过程中，我还发现整个团队的开发流程处于一种十分原始的状态，没有任何进度控制、源代码控制的制度，团队整体的职业素养不高，这里说的不是编程技术。如果不在上述方面有所改变的话，项目很可能继续Delay，甚至彻底失败。但如果决心彻底改造整个团队， 假设我刚到一家公司，被公司高层给予厚望来接手一
假设我刚到一家公司，被公司高层给予厚望来接手一个可能项目Delay了很久、普遍士气不高的开发团队，但请注意，“给予厚望”和“充分信任”间的区别。在接手的过程中，我还发现整个团队的开发流程处于一种十分原始的状态，没有任何进度控制、源代码控制的制度，团队整体的职业素养不高，这里说的不是编程技术。如果不在上述方面有所改变的话，项目很可能继续Delay，甚至彻底失败。但如果决心彻底改造整个团队， 假设我刚到一家公司，被公司高层给予厚望来接手一
