二轻系统小型企业改革调查
最近，我们带着二轻企业如何摆脱目前困境的课题，到二轻局所属标牌厂、特种钢球厂和三江办公设备公司这三个小型集体企业进行调查研究。通过调查研究我们感到，这些小型集体企业都曾有过一段朝气蓬勃的兴旺历史，都程度不同地为国家做出过一定的贡献。但是，由于管理体制和运作机制方面的种种弊端，使这些企业严重地缺乏活力。当社会主义市场经济的大潮涌来时，他们便陷入束手无策的困难境地。有的企业眼看着自已的生意被个体户抢去，自已的市场被个体户占领，自已却毫无竞争能力；有的企业几个月不能给职工开支，又找不到适当的出路；有的企业想搞点改革，又苦于缺少经验和魄力，正在等待观望；有的企业领导和职工遇到困难后消圾悲观，怨天尤人，而又无可奈何。这些二轻企业面临如此严峻的困境，究竟怎么办？我们认为，二轻企业走出低谷摆脱困境的出路有千条万条，而最基本的出路就是改革；二轻企业改革的措施千条万条，而最重要的前提条件是解放思想，转变观念。如果思想不解放，观念不转变，仍用过去计划经济时期那一套旧的眼光和思维方式看问题，就不可能找到改革的新思路，也就不可能使企业摆脱困境。因此，只有实现了干部和职工思想的解放和观念的更新，才能最终实现二轻企业全面振兴。 最近，我们带着二轻企业如何摆脱目前困境的课题，到二轻局所属标牌
