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第一次指挥失败

来源：互联网 
虽然失败了。但是得到了很多教训。       首先一个项目做得好与坏，不能完全归咎于组员的执行力，素质和环境的布置上。一个超级擅长linux系统服务的人。领导让他做路由交换，失败了，那不能归咎于组员不优秀。而是领导没有指挥好。好钢要用在刀刃上。管理要实行阶梯化。一个团队不可能全是金鹰，应该分级。实现小问题解决在基层，中等问题中层协商，大问题专家解决。      首先一个项目做得好与坏，不能完全归咎于组员的执行力，素

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