ERP项目成功的关键因素：团队建设
有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素?"这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经理，我和我的团队也确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如：项目"一把手"工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。但我认为其中尤为重要的也是非常容易被忽视的就是"项目团队建设"，因此，我下面想着重谈一谈。 有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："
