在制造业，项目通常使用共享资源，使得项目经理和职能部门经理就工作绩效不断进行谈判。制造企业目前精简和扁平化的趋势只会加剧紧张，项目经理和职能部门经理也因此为权利和权威相互竞争。所以，人们试图将现有的纵向组织架构和命令-服从体制改为横向组织架构和参与式决策，这是个重大的改变。在制造业，项目通常使用共享资源，使得项目经理和职能部门经理就工作绩效不断进行谈判。制造企业目前精
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8Manage：制造业企业应该如何实施项目管理？
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